Veiksmīgs darbs būvniecības vai ražošanas vietā ir atkarīgs ne tikai no komandas profesionalitātes, bet arī no tā personības, kas to vada. Kompetents meistars var efektīvi organizēt procesu, prasmīgi izkļūt no konflikta situācijām un sasniegt izcilu rezultātu.
Nepieciešams
darbinieku personīgās lietas
Instrukcijas
1. solis
Pierakstiet meistara funkcionalitāti. Skaidri noteikti darba pienākumi ne tikai palīdzēs noteikt kandidātu atlases kritērijus, bet arī būs lieliska instrukcija izvēlētajam vadītājam.
2. solis
Pārbaudiet darbinieku personas lietas. Pieredze šajā jomā ir tālu no galvenā brigadiera izvēles kritērija. Centieties paļauties uz kandidāta organizatoriskajām prasmēm vai esošo administratīvo darbu. Šīs ir prasmes, kas palīdzēs darbiniekam vadīt komandu.
3. solis
Kādu laiku novērojiet visu darbinieku darbu. Mēģiniet identificēt vadītāju - personu, kas kompetenti organizē procesu, pieņem lēmumus un arī labprātāk un vieglāk sazinās ar priekšniekiem. Skatiet, kā pārējie darbinieki reaģē uz viņa uzvedību. Darbu vadītājam vajadzētu būt arī neformālam vadītājam, kura viedokli citi patiesi ievēro.
4. solis
Gadījumā, ja jums nav gatavas komandas, ļaujiet labākajam darbiniekam to izveidot pašam. Ja ir iespējams pieņemt darbā darbiniekus no ārpuses vai no jūsu organizācijas, dodiet iespēju to darīt tieši tā. Rezultātā jūs iegūsiet labi izvēlētu komandu. Pieredzējušam meistaram noteikti ir daudz paziņu, kuru prasmes un pieredzi viņš labi pārzina. Viss, kas jums jādara, ir apstiprināt kandidatūras un uzraudzīt turpmāko darbu.
5. solis
Izvēlējies meistara amata kandidātu, sāciet viņam piešķirt mazas, bet svarīgas darba jomas. Piedāvājiet sastādīt plānu noteiktam pārskata periodam, iegādājieties nepieciešamos materiālus. Centieties radīt situācijas, kurās darbiniekam būs jāuzņemas atbildība un ātri jāpieņem lēmumi. Ja viņš tiks galā ar šādiem uzdevumiem, ieceļ viņu brigadiera amatā.