Jebkura uzņēmuma darbības laikā neatkarīgi no tā īpašumtiesību formas un produktiem jebkura līmeņa vadītājiem pastāvīgi jāpieņem vadības lēmumi. Matemātiskās un statistiskās modelēšanas metodes tiek izmantotas, lai aprēķinātu, analizētu un izvēlētos labāko risinājumu no visiem esošajiem risinājumiem.
Instrukcijas
1. solis
Modelēšanas metodes priekšrocības ietver zemākas izmaksas, salīdzinot ar eksperimenta iespējām patiesībā. Netērējot laiku šādiem eksperimentiem, modelējot situācijas attīstības iespējas, vadītājs var ievērojami samazināt pareizā risinājuma izvēles laiku, kas atbilst katram konkrētajam gadījumam noteiktajiem optimizācijas parametriem - vienam vai vairākiem. Izmantojot dažādus algoritmus, ir iespējams simulēt dažādus notikumu attīstības scenārijus un diezgan precīzi novērtēt konkrētajā gadījumā iegūtos rezultātus, kā arī tos apstākļus, kas tos optimizēs.
2. solis
Modelēšanas metožu trūkumi ietver realitātē notiekošo procesu vienkāršošanu. Daži modeļi, kas ir pēc iespējas tuvāki reālajiem apstākļiem, var būt pārāk sarežģīti, un to izstrāde var aizņemt vairāk laika nekā eksperimenti, kurus var tieši īstenot dzīvē. Modeļos ir grūti ņemt vērā to faktoru ietekmi, kurus nevar aprēķināt. Bet vairumā standarta gadījumu, kas raksturīgi lielākajai daļai ražošanas procesu, simulācija ir visefektīvākais veids, kā pieņemt pareizo lēmumu.
3. solis
Modeļa izveide, kas var būt fizisks, analogs vai matemātisks, protams, nedaudz vienkāršo procesu, jo neviens no modeļiem nevar precīzi simulēt reālu procesu, kuru ietekmē daudzi nejauši faktori. Bet, ņemot vērā tos, jūs varat padarīt modeli pēc iespējas tuvāku realitātei un līdz ar to pēc iespējas ticamāku, kas ļaus jums pieņemt vispareizāko vadības lēmumu konkrētajā situācijā. Vienkāršošanai, kas ir neizbēgama modelēšanas procesā, nevajadzētu būt nozīmīgai ietekmei uz šo uzticamību un pārkāpt modelētajā sistēmā esošos realitātes modeļus.
4. solis
Ražošanā daudzas darbības veic, veidojot modeļus. Modelēšanu izmanto, lai pieņemtu lēmumus par ekonomisko, finanšu, sociālo un tehnisko attīstību; ražošanas procesu organizēšana; mārketings; materiālie stimuli darbiniekiem; personāla komplektēšana; grāmatvedības un vispārējās vadības jautājumi. Datortehnoloģiju izmantošana ļauj pēc iespējas īsākā laikā iegūt visas situācijas attīstības iespējas, izmantojot simulācijas, tīkla, algebriskos un statistiskos modeļus, kā arī lineārās programmēšanas, krājumu un rindu teorijas modeļus.
