Salīdzinošā analīze attiecas tieši uz biznesa stratēģijas izstrādi un tirgus izpēti. Šī koncepcija nozīmē esošo efektīvās uzņēmuma vadības modeļu identificēšanas, izpratnes un pielāgošanas procesu. Tas viss tiek darīts, lai padarītu jūsu uzņēmuma darbu efektīvāku. Salīdzinošās novērtēšanas pamatmetodes ir novērtēšana un salīdzināšana jeb salikšana.
Salīdzinošās novērtēšanas piemēri parasti ir labākās iespējas produktiem vai pakalpojumiem un to mārketinga veicināšanas procesam, ko izmanto konkurējoši uzņēmumi vai saistītie uzņēmumi. Tas tiek darīts, lai noteiktu iespējamos veidus, kā uzlabot savus produktus vai pakalpojumus, kā arī darba metodes. Daudzi ekonomisti salīdzinošo novērtēšanu uzskata par vienu no orientētās stratēģiskās mārketinga pētījumu virzieniem. Šai metodei ir acīmredzami trūkumi. Starp tiem ir grūtības iegūt pietiekami objektīvus datus daudzu, kā arī mūsu pašu uzņēmumu slēgta rakstura dēļ. Turklāt pašreizējās nodokļu un finanšu grāmatvedības shēmas ne vienmēr sniedz iespēju iegūt patiesu informāciju par dažādām uzņēmumu darbības jomām. Angļu vārda "benchmarking" izcelsme ir ziņkārīga, kuru ir grūti viennozīmīgi pārtulkot krievu valodā. Vārds etalons nozīmē "etalons uz fiksēta objekta". Piemēram, atzīme uz staba par atrašanos noteiktā maršruta kilometrā. Nespeciālistiem runājot, etalons ir noteikts priekšmets ar noteiktu daudzumu, kvalitāti un ko var izmantot kā etalonu vai standartu salīdzinājumā ar citiem līdzīgiem priekšmetiem. Biznesā etalonsalīdzinājumu saprot kā sistemātisku darbību, kas vērsta uz labāko uzņēmējdarbības piemēru pieņemšanu. Šajā koncepcijā šo vārdu pirmo reizi ekonomistu un uzņēmēju ikdienā ieviesa 1972. gadā viena no pētījumu konsultāciju organizācijām Kembridžas pilsētā, ASV. Uzņēmuma pētījumu rezultāti nonāca pie secinājuma, ka, lai atrastu efektīvu risinājumu ļoti konkurētspējīgā vidē, rūpīgi jāizpēta nozares labāko uzņēmumu pieredze, lai pēc tam to pārņemtu sev pieņemamā mērogā. savu uzņēmumu. Ļoti drīz daudzi uzņēmumi Eiropā un ASV sāka aktīvi praktizēt etalonu veidošanas filozofiju. Mūsdienās, neizpētot kāda cita uzņēmējdarbības pieredzi un darba metodes, ir grūti iedomāties jauna biznesa uzsākšanu gandrīz jebkurā valstī. Salīdzinošā novērtēšana ir viena no galvenajām biznesa stratēģijas veidošanas jomām jebkura lieluma uzņēmumam. Mūsdienās ir vairāki salīdzinošās novērtēšanas veidi: iekšējā, funkcionālā, konkurētspējas un procesu salīdzinošā novērtēšana. Šī procesa galvenie posmi ietver objekta definēšanu, partnera izvēli, informācijas vākšanu, tā analīzi un ieviešanu.
